Irvan Maulana’nın MEMO’da yayınlanan yazısı, Haksöz Haber tarafından tercüme edilmiştir.
Gazze 2026 yılına girdiğinde, rakamlar manşetlerin aktaramayacağı bir hikâyeyi anlatıyordu. Filistin Merkez İstatistik Bürosu, mobil baz istasyonlarının yüzde 64’ünün hizmet dışı olduğunu bildirdi. Bölgenin en büyük operatörü Paltel, 500’den fazla baz istasyonunun yaklaşık yüzde 80’ini kaybetmişti.
Telekomünikasyon sektörünün piyasa değeri, 2023'teki 13 milyon dolardan 2024'te sadece 1,5 milyona düşerek bir yıl içinde yüzde 89 oranında çöktü. Refah'ta mobil kapsama alanı, neredeyse evrensel erişimden sadece yüzde 27'ye geriledi. Yalnızca sektörün yeniden inşası için gereken maliyetin en az 90 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor; toplam kayıplar ise yarım milyar doları aşıyor.
Bu rakamlar, Filistinlilerin iletişim ağının kasıtlı ve sistematik bir şekilde parçalandığını göstermektedir. Bunlar, ikincil hasarları yansıtmamaktadır.
2006 yılında kuşatma başladığından beri İsrail, defalarca iletim istasyonlarını bombaladı, fiber optik kabloların ithalatını kısıtladı ve Gazze'yi modası geçmiş 2G mobil teknolojisiyle sınırlarken, işgal altındaki Batı Şeria'da 4G kullanımına izin verdi.
Haziran 2025’teki elektrik kesintisi, iki milyondan fazla insanı arka arkaya üç gün boyunca dijital olarak izole bırakmış olsa da, bu bir istisna değildi. Bu, Filistinlilerin iletişimini, istendiğinde kesilebilecek bir ayrıcalık olarak gören politikanın mantıksal bir uzantısıydı.
Yine de, bir şekilde Gazze çevrimiçi kalmayı başardı. Filistin Ekonomi Politikası Araştırma Enstitüsü tarafından Global Communities ile ortaklaşa ve İsveç hükümetinin finansal desteğiyle Ocak 2026’da yayınlanan yeni bir vaka çalışması, bunun nasıl gerçekleştiğini belgeliyor. Bu hikâye, işgal altında dijital dayanıklılık hakkında bildiğimizi sandığımız şeyleri yeniden yazdığı için, aldığı ilgiden çok daha fazlasını hak ediyor.
Resmi altyapı çöktüğünde, yaygın bir gayri resmi internet servis sağlayıcıları (ISP) ağı bu boşluğu doldurdu. Bunlar teknoloji devleri veya insani yardım amaçlı start-up'lar değildi. Bunlar, çatı antenleri işleten mahalle operatörleri, çadırların içinden ağları yeniden kuran yerinden edilmiş mühendisler ve daha önce lisanslı pazarın kenarlarında faaliyet gösteren bayi kooperatifleriydi.
Gazze’nin güneyindeki orta ölçekli bir servis sağlayıcı, resmi ağın çökmesinden sonraki birkaç gün içinde hizmet verdiği 80 haneden 400’den fazla kullanıcıya ulaştı.
Yerinden edilmiş iki mühendis, Khalil ve Hisham, kurtarılmış yönlendiriciler, topluluktan bağışlanan piller ve tahta bir standa monte edilmiş tek bir güneş paneli kullanarak mikro ağları baştan aşağı yeniden kurdu. Müşteriler ellerinde ne varsa onu ödeme olarak sundu: e-cüzdan transferleri, gıda, yakıt ya da basit takas.
Ortaya çıkan şey kaos değildi. Yönetişimdi. New StarMax adlı bir bayi operatörü, alt ağında tek tip fiyat aralıkları, bant genişliği tahsis kuralları ve ortak sorun giderme uygulamaları getirmeye başladı.
Sonunda, Paltel'in kendi Almubadra girişimi bu tabandan yukarıya koordinasyonu resmileştirdi ve minimum hizmet ve fiyatlandırma standartlarını karşılayan gayri resmi ağlara düşük maliyetli yukarı akış bant genişliği sundu. Bölgedeki herhangi bir krizden ortaya çıkan en öğretici hibrit modellerden birinde, lisanslı bir yerleşik operatör ve lisanssız operatörlerden oluşan bir grup, birlikte işleyen bir telekom sektörü kurdu.
Bu bağlantı katmanının altında, tüm dijital ekonomi kendini yeniden düzenledi. Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı’nın tahminlerine göre Filistinli işletmelerin yüzde 98’ini oluşturan mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeler, tahrip olmuş fiziksel mağazalarını terk ederek WhatsApp yayınlarına, Facebook paylaşımlarına ve düşük çözünürlüklü fotoğraf kataloglarına yöneldi. Gıda üreticileri Balaha ve Zaitona gibi kadınların yönettiği ev işletmeleri, resmi e-ticaret kampanyalarından, gayri resmi teslimat elemanları aracılığıyla koordine edilen barınaklara doğrudan satışa yöneldi.
Savaşın başlarında dükkânı yıkılan bir mahalle bakkalı, telefonunu bir vitrine dönüştürdü; hala stoğu olan toptancılardan mal tedarik etti ve siparişleri akrabaları ve gönüllüler aracılığıyla gönderdi.
Dijital ödemeler olmasaydı bunların hiçbiri işleyemezdi.
Bankaların hizmet dışı kalması, ATM’lerin tahrip edilmesi ve nakit paraya ulaşmanın neredeyse imkânsız hale gelmesiyle, e-cüzdanlar Gazze’nin acil durum finansal altyapısı haline geldi.
Yerel sunucularla desteklenen ve kriz koşullarına uyarlanmış esnek “Müşterini Tanı” protokollerine sahip PalPay, hanelerin beslenmesini ve mikro işletmelerin ödeme gücünü sürdürmesini sağlayan işlemleri gerçekleştirdi. Bazı mahallelerde ve mülteci kamplarında, çekilebilecek fiziksel nakit bulunmadığı için fonların kişiden kişiye dolaştığı kapalı döngülü bir dijital ekonomi şekillendi.
Gazze'nin savaş öncesi genç istihdamının belkemiği ve ülkenin küresel işgücü piyasalarına açılan penceresi olan serbest çalışanlar, gayri resmi İnternet servis sağlayıcılarının sağladığı nadir erişim noktalarının etrafında toplandılar. Dosyaları sıkıştırdılar, teslimat kalitesini düşürdüler ve uluslararası kazançlarından geriye kalanları almak için Amman, Kahire ve Körfez'deki ödeme aracılarına güvendiler.
7amleh (Arap Sosyal Medya Geliştirme Merkezi) tarafından Gazze’de yaşayan 183 dijital çalışanla yapılan bir ankete göre – bu kişilerin yüzde 81’i 18 ila 34 yaşları arasında ve yüzde 72’si yerinden edilmiş durumda – çoğunun gelirinin yarısından fazlasını kaybettiği ortaya çıktı. Bu kadar çok kişinin herhangi bir gelir elde edebilmiş olması, doğaçlama antenler ve paylaşılan şarj cihazları sayesinde gerçekleşen sessiz bir mucize.
Bu, Silikon Vadisi tarzı bir inovasyon hikâyesi değil. Bu, dünya başka yöne bakarken bile bir halkın dünyadan kopmayı reddetmesi durumunda neler olabileceğine dair bir hikâye. Gazze’nin dijital ekosistemi, sofistike olduğu için hayatta kalmadı. Hayatta kaldı çünkü merkezi olmayan, topluma gömülü ve başarısızlığı affeden bir yapıya sahipti.
Merkezi altyapılar feci şekilde çöker. Mesh ağlar ise esnek davranır.
Yeniden inşa için ortaya çıkan sonuçlar acil nitelikte olup, şu anda Davos ve Washington’da dolaşan baskın yeniden inşa söylemlerinin tam tersine işaret ediyor. Gazze’yi lüks kuleler ve ışıltılı ulaşım merkezlerinden oluşan göz kamaştırıcı bir “Riviera” olarak tasarlayan ya da telekomünikasyonun yeniden yapılandırılmasını merkezi bir ulusal şebekenin sıfırdan kurulması olarak hayal eden planlar, Gazze’nin kendi dijital çalışanlarının çoktan öğrettiği dersi gözden kaçırıyor.
Tekrarlanan, kasıtlı altyapı tahribatına maruz kalan bir bölgede dayanıklılık, yukarıdan aşağıya doğru mühendislikle sağlanamaz. Bu dayanıklılık, kuşatma altında işleyebileceğini zaten kanıtlamış olan gayri resmi sistemleri içermeli, resmileştirmeli ve kaynak sağlamalıdır.
Bu, gayri resmi İnternet Servis Sağlayıcıları (ISP) için hafif lisanslama yolları anlamına gelir, onların suçlu ilan edilmesi değil. Bu, Almubadra modeline dayalı ekipman desteği, güneş enerjisi kitleri ve basitleştirilmiş bayi anlaşmaları anlamına gelir. Bu, e-cüzdan acente ağlarına, likidite havuzlarına ve QR tabanlı MSME entegrasyonuna yatırım anlamına gelir. Bu, serbest çalışanlar için güneş enerjisiyle çalışan ortak çalışma merkezleri, Upwork ve Fiverr gibi küresel platformlardan ücret muafiyeti ve uyum yetenekleri sayesinde tüm hane halkını yerinden edilme sürecinden geçiren kadınların liderliğindeki mikro işletmelere yönelik hedefli destek anlamına gelir.
Avrupa Yeniden Yapılanma ve Kalkınma Bankası, 2026 yılında çatışmalardan etkilenen ekonomiler için 5 milyar avro taahhüt etti ve AB’nin Filistin Ekonomik Dayanıklılık programı da aynı yıla kadar devam edecek. Bu paranın nasıl harcanacağı, Gazze’nin dijital geleceğinin, doğaçlama bir şekilde şekillenen bugününe mi yoksa kırılgan geçmişine mi benzeyeceğini belirleyecek.
Asıl mesele siyasi nitelikte. Neredeyse yirmi yıldır İsrail, Gazze’nin telekom altyapısını bir basınç valfi gibi kullanıyor; istediği zaman sıkılaştırıyor, istediği zaman gevşetiyor. Ortaya çıkan gayri resmi ağlar, sadece teknik geçici çözümler değil. Bunlar, kolektif bir reddetme eylemi; iletişimin bir taviz değil, bir hak olduğu yönünde bir beyan. Herhangi bir ciddi yeniden inşa stratejisi ve herhangi bir inandırıcı uluslararası tepki, bu öncülden hareket etmelidir.
Gazze, yeniden çevrimiçi olmak için izin beklemedi. Yeniden inşası da için de izin beklememelidir.
* Irvan Maulana, Cakarta merkezli bir düşünce kuruluşu olan Ekonomik ve Sosyal İnovasyon Araştırmaları Merkezi’nde (CESIS) araştırmacı olarak görev yapmaktadır.